Valentina Giraldo Martínez
Periodista de Franja Visual

Optómetra y empresario, el Dr. Giovanni Gómez ha construido su trayectoria entre la práctica clínica, el desarrollo empresarial y la incorporación de tecnología para el diagnóstico visual y ocular en Colombia. Hoy, su historia llega a una nueva etapa: la de la inteligencia artificial al servicio de la consulta.

Antes de hablar de equipos, imágenes diagnósticas o inteligencia artificial, vale la pena conocer al profesional que, durante más de dos décadas, ha acompañado la llegada de estas herramientas al sector de la salud visual. Giovanni Gómez es optómetra de profesión y, desde sus primeros años de ejercicio, descubrió la vocación que marcaría su camino: ser empresario del sector.

Después de dirigir sus propias ópticas, en 2001 fundó Grupo Colors. La compañía nació comercializando monturas y pronto amplió su actividad hacia la distribución de marcas y equipos de diagnóstico visual. Ese recorrido le ha permitido observar de cerca cada etapa de la transformación tecnológica de la consulta.

En esta conversación con Franja Visual, el Dr. Gómez comparte su visión sobre el futuro del diagnóstico, el papel de la inteligencia artificial y la importancia de integrar la tecnología tanto a la práctica clínica como a los negocios. También habla de lo que le permite encontrar equilibrio lejos del trabajo.

De la optometría al mundo empresarial

Franja Visual (F.V.): ¿Cómo comenzó su camino entre la optometría y el emprendimiento?

Giovanni Gómez (G.G.): Soy optómetra con corazón de empresario. Ejercí durante cinco años, cuando tenía mis ópticas en Bogotá. En 2001 iniciamos Grupo Colors: éramos tres personas y comenzamos comercializando monturas.

Más adelante, a solicitud de algunos colegas, empezamos a importar equipos de diagnóstico luego de esto incursionamos en el la especialidad de Oftalmología. Vimos la oportunidad, nos apasionamos por la tecnología y aquí estamos. Hoy somos un equipo de 40 personas y Grupo Colors es una de las empresas líderes del mercado.

El futuro del diagnóstico ocular

F.V.: Del pasado pasemos al futuro. ¿Hacia dónde va la tecnología de diagnóstico ocular?

G.G.: La inteligencia artificial está abriendo posibilidades que hace unos años eran un sueño. La clave está en la conexión entre equipos y software. Por un lado, los equipos capturan cada vez más y mejores datos e imágenes. Por otro, un software especializado en cada área, basado en IA, procesa esa información y apoya el diagnóstico del profesional.

El resultado es que el especialista obtiene la información del sistema visual, junto con una interpretación preliminar, en cuestión de segundos. Es una tecnología que evoluciona a una velocidad impresionante y que siempre está al servicio del criterio clínico.

Inteligencia artificial y criterio clínico

F.V.: ¿La inteligencia artificial podría reemplazar al profesional de la visión?

G.G.: No. Estas herramientas deben entenderse dentro de modelos de consulta específicos y siempre como apoyo a la labor profesional.

Por ejemplo, un equipo puede contribuir al proceso de refracción, pero es el optómetra quien define la prescripción final. Para hacerlo considera múltiples factores: la edad del paciente, su ocupación, su salud visual, su sistema binocular y las patologías que pueda presentar. El resultado exige una mirada integral que solo da el profesional.

F.V.: ¿Qué posibilidades ve en el análisis de imágenes?

G.G.: Hoy, mientras el profesional analiza las imágenes, la IA también lo hace en paralelo. Esa integración permite diagnósticos más precisos, más tempranos y más amplios, porque el ojo también aporta información sobre la salud general del paciente.

Además, la tecnología se está usando para mejorar la calidad de las imágenes y reducir el ruido. Son desarrollos que amplían la información disponible para el profesional durante la consulta.

Los avances que ya están en la consulta

F.V.: Hablemos de avances concretos. ¿Dónde se nota más el cambio?

G.G.: En la evaluación de la superficie ocular, que hoy es mucho más completa. Un solo equipo puede integrar topografía corneal, interferometría automática, análisis del parpadeo, meibografía en 3D, medición del menisco lagrimal y tiempos de ruptura de la película lagrimal. Con IA, además, clasifica el tipo de ojo seco y sugiere opciones de tratamiento.

En el fondo de ojo, la tecnología entrega una cantidad inmensa de información sobre retina, coroides y nervio óptico. Impresionan tanto el volumen como la calidad de las imágenes y los datos que se obtienen hoy.

Y no se trata de un único equipo para todo: existen soluciones para cada especialidad y para una evaluación integral del ojo, desde el segmento anterior hasta el posterior.

La inversión y el modelo de consulta

F.V.: Acceder a tecnología avanzada puede ser un reto financiero. ¿Qué se debe considerar antes de invertir?

G.G.: La tecnología de diagnóstico ocular es una muy buena inversión: su retorno permite pagarla y abre nuevas oportunidades de negocio. Un paciente satisfecho con el servicio profesional se vuelve fiel, regresa y recomienda. Las personas valoran la calidad de la evaluación y la información que reciben, y agradecen los diagnósticos que cuidan su salud.

A eso se suma el tiempo que ahorran el profesional y la clínica, que compensa la inversión dentro del modelo de consulta. Por eso, en Grupo Colors no solo entregamos el equipo: también enseñamos el modelo de negocio y cómo hacer rentable tanto el equipo como la consulta.

Tecnología también para la gestión

F.V.: ¿La transformación tecnológica debe llegar también a las empresas y a las ópticas?

G.G.: Sí. La tecnología no está solo en los equipos clínicos; también mejora los procesos de una empresa. En Grupo Colors iniciamos un proceso de automatización que hoy apoya distintas áreas de la compañía.

La idea es que las personas dediquen menos tiempo a tareas operativas y más a la estrategia y al crecimiento. Veo la inteligencia artificial como una herramienta que puede hacer más eficientes a las ópticas y a las clínicas, además de generar ahorros reales de dinero.

Una mirada personal

F.V.: Más allá de la empresa, ¿qué espacios dedica a su vida personal?

G.G.: La oración y la meditación hacen parte de mi día a día. En ellas he encontrado paz y un propósito: seguir trabajando para ser una mejor persona y ayudar a los demás, empezando por mi familia y mi empresa.

También me apasiona bailar. Lo hago desde los 15 años y procuro mantener ese espacio tres veces por semana. Los sábados por la mañana tomo una clase de baile, hago ejercicio y aprovecho para desconectarme en el baño turco.

Un mensaje para América Latina

F.V.: ¿Qué mensaje les envía a los profesionales de la salud visual de la región?

G.G.: Que se involucren y conozcan las herramientas disponibles, tanto para la consulta como para la gestión de sus negocios. La inteligencia artificial y la automatización pueden asumir tareas administrativas, liberar tiempo para lo estratégico y ahorrar dinero.

Es importante acercarse a estos avances con disposición para aprender y evaluar cómo pueden aportar al trabajo de cada profesional y de cada empresa.

También los invito a asistir a congresos. La optometría y la oftalmología se especializan y actualizan cada día, y es muy valioso ver cómo cada colega aprovecha de forma distinta las mismas herramientas.

La trayectoria del Dr. Giovanni Gómez refleja la unión entre la optometría, el emprendimiento y la tecnología. Desde sus primeras ópticas hasta su trabajo actual con equipos de diagnóstico, ha sido testigo de la transformación de la consulta y de las posibilidades que trae la innovación.

Para él, el desafío de los próximos años será comprender el alcance de estas herramientas e incorporarlas según las necesidades de cada consulta, con el criterio del profesional como eje de la evaluación y del acompañamiento al paciente.